Задачи и функции стратегического менеджмента в современных условиях

Стратегический менеджмент зародился в конце 1960-х и начале 1970-х годов. В это время произошли значительные изменения в бизнес-среде, технологиях и конкуренции, что потребовало от компаний разработки долгосрочных стратегий для обеспечения своего роста и конкурентоспособности. Стратегический менеджмент стал ответом на эти вызовы, и с тех пор он стал неотъемлемой частью управления организациями.

Так что же такое стратегическое управление?

Игорь Ансофф считал, что: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствовать её внутренним возможностям и оставаться восприимчивой к внешним требованиям» [1, с. 29].

Стратегический менеджмент – это целенаправленная деятельность собственников и руководства компании по разработке, согласованию, утверждению и реализации стратегии компании.

Стратегическое менеджмент связан со следующими видами деятельности [2, с. 12]: постановка целей, определение организационных задач и поддержание отношений организации с окружающей средой, поддержание отношений между организацией и ее окружением, обеспечение возможности быстрой адаптации к изменениям во внешней среде.

Стратегический менеджмент направлен на разработку и реализацию стратегии развития организации.

Целью стратегического менеджмента является создание условий для достижения организацией своих целей наиболее эффективным способом в долгосрочной перспективе.

Приведу пример, в 2010 году учащийся Ван Нин придумал концепт магазина с дешевыми товарами. Он создал его вместе с друзьями и назвал Pop Mart. Спустя 4 года Ван Нин изучил данные продаж и увидел, что 70% всех продаж составляют игрушки. Так магазин сменил направление и стал торговать только игрушками. В 2017 году клиенты купили на $22 млн лишь одну игрушку «Molly», а в 2018 – на $73 млн. Сейчас компанию Pop Mart оценивают в $2,5 миллиарда.

Задачи стратегического менеджмента организацией включают:

• определение сферы деятельности предприятия и связанной с ним миссии;
• трансформацию стратегии и миссии в конкретные задачи для реализации;
• проведение стратегического анализа окружающей среды для предприятия;
• разработку стратегии для достижения поставленных целей;
• оценку выполненной работы и корректировка долгосрочных планов развития предприятия в соответствии с последними трендами, условиями, идеями и возможностями.

Стратегический менеджмент является важным инструментом руководителей, направленным на достижение конкурентоспособности организации.

В рамках стратегического менеджмента реализуются следующие функции:

• Определение долгосрочных целей компании, учитывая ситуацию на рынке. Цели должны быть четко сформулированы, чтобы обеспечить конкретное направление деятельности.
• Определение путей достижения этих целей. Руководители стратегического менеджмента разрабатывают стратегии и планы, чтобы осуществить поставленные цели.
• Сегментацию целей, то есть подразделение общей цели на подцели. Это позволяет более эффективно подходить к выполнению задач и достижению результатов.
• Разработку перспективных планов и программ, а также стратегий. Руководители стратегического менеджмента разрабатывают действенные стратегии, которые должны решаться в рамках различных функциональных областей управления, таких как инновационный, производственный, финансовый менеджмент и т.д.

Стратегический менеджмент также отвечает на следующие вопросы:

• Какие нормативы в области конкурентоспособности необходимо достичь в определенный период, чтобы быть успешным на конкретном рынке?
• Как организовать работу персонала, чтобы достичь нормативы конкурентоспособности в конкретном товаре?
• Каковы прогнозные результаты реализации стратегии?

Все цели стратегического менеджмента основаны на следующих принципах:

• Конкретность – каждая цель должна быть четко сформулирована и понятна.
• Измеримость – результат достижения целей должен быть определен и измерим, например, в объеме или стоимости.
• Достижимость – цели должны быть реалистичными и выполнимыми. Нельзя ставить цели, которые невозможно достигнуть в предложенный срок.
• Гибкость – цели должны быть гибкими и подстраиваться под изменения в окружающей среде.

Стратегический менеджмент играет важнейшую роль в достижении успеха и конкурентоспособности организации. Его функции и принципы обеспечивают эффективное планирование и управление.

В современных российских условиях стратегический менеджмент должен учитывать ряд особенностей и тенденций, таких как глобализация, конкуренция, технологические изменения, экономические колебания и социальные факторы, а именно:

1. Разделение управления имуществом и производством. Согласно российскому законодательству, решения об изменении уставного капитала, продаже, покупке или сдаче в аренду дорогостоящего имущества могут быть приняты только акционерами-собственниками. В то же время, собственники не вправе вмешиваться в управление производством. Это позволяет обеспечить эффективное управление собственностью и продуктивностью организации.
2. Стратегия предприятия должна быть основана на планировании доходов и расходов, с акцентом на финансово-сбытовые аспекты. Руководители должны выбирать наиболее надежные и перспективные проекты, которые могут обеспечить доходность и укрепить позиции на рынке. В тоже время, риск должен быть оправдан повышенной эффективностью вложений.
3. Разделение функций стратегического и оперативного управления производством. Функции стратегического и оперативного управления должны быть разделены. Руководители занимаются определением общих целей и утверждением планов, а оперативное управление осуществляется директорами и их подчиненными.
4. Важно учитывать, что стратегии управления могут быть различными и зависеть от рыночной позиции фирмы и ее деятельности. Каждая фирма может выбрать и использовать ту стратегию, которая наиболее подходит ее потребностям и целям.
5. Кроме того, стратегический менеджмент выделяет значение сотрудничества между крупным и малым бизнесом. Это может быть реализовано через различные формы сотрудничества, такие как предпринимательские сети, кластеры малых предприятий или франчайзинговые соглашения между крупным и малым бизнесом.

Таким образом, стратегический менеджмент, придерживаясь данных принципов и тенденций, помогает организациям эффективно планировать и управлять своей деятельностью, достигать успеха и быть конкурентоспособными.

Конкретные принципы стратегического менеджмента:

• несет ответственность за уровень организации работы стратегического управления и ее конечные результаты;
• ориентация деятельности организации на инновационные стратегические проекты, гарантирующие развитие. д o получение новых конкурентных преимуществ в области повышения качества товаров и их услуг, сохранения ресурсов;
• стратегия обеспечения конкурентоспособности организации должна базироваться преимущественно на использовании исключительных ценностей.

Подводя итог вышеизложенному, важно отметить, что стратегический менеджмент имеет огромное количество определений. На мой взгляд, одно из наиболее полных определений предложил О.С. Виханский [3, с. 32]. По его мнению, стратегический менеджмент – это такой менеджмент, который опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Основные составляющие процесса стратегического менеджмента содержат определение миссии, основных целей и задач компании, глубокий анализ внешней и внутренней среды компании.

Стратегическое планирование – это необходимый процесс для полной реализации потенциала любой компании. Таким образом, стратегический менеджмент – это новый способ управления компанией в условиях повышенной нестабильности рынка и их неопределенности во времени.

Авторы:

С.Д. Никифоров, бакалавр;

В.К. Романович, д-р экон. наук, профессор;

Российский университет кооперации (Россия, г. Мытищи)

Библиографический список

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 344 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.
3. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева. – Самара: Издательство Самарского университета, 2022. – 80 с.