Введение санкций – политических и экономических ограничительных мер против Российской Федерации и многих российских организаций – было специально направлено на обеспечение международной изоляции России.
Россия занимает первое место в мире по количеству введенных на нее экономических санкций. Безусловно, все это отразилось на деятельности как физических, так и юридических лиц.
По данным SuperJob, 58% работодателей пересмотрели дополнительные системы мотивации персонала в течение 2021 года. Некоторые компании сделали это в плановом порядке, но были и те, кто таким образом отреагировал на изменения рынка в связи со сложной эпидемиологической обстановкой. Организации столкнулись с новыми проблемами и беспрецедентными вызовами на рынке труда в 2022 году [1].
Экономические санкции, наложенные на Российскую Федерацию, повлияли на ее развитие. Санкции повлияли на развитие экономики страны и привели к определенным изменениям на рынке труда [2].
Экономический спад, вызванный глобальной рецессией, также сопровождался серьезным ухудшением отношений между работниками и руководством.
Эксперты прогнозируют, что экономические санкции приведут к снижению доли высокопроизводительной занятости в частном секторе.
В нынешних условиях вопрос оптимизации структуры внешнеэкономических связей имеет для России особое значение. За последний год внешнеэкономические санкции оказали значительное влияние. Организации, ориентированные на экономическую деятельность за рубежом, сместили ось своей деятельности на внутренний рынок.
Ситуация на рынке труда ухудшается, поскольку во многих отраслях начинается стагнация и рецессия. Ухудшение условий на рынке труда является важным фактором в управлении человеческими ресурсами, который поддерживает мотивацию и оказывает значительное влияние на производительность труда организации [3].
Мотивация – это процесс побуждения работников к более эффективной работе. В менеджменте мотивация понимается как целостный подход к управлению персоналом, который направлен на создание стимулов и ответственности.
Мотивация персонала играет важную роль в эффективности работы сотрудников. Чем более мотивирован персонал, тем быстрее он сможет достичь поставленных целей. Высокомотивированный персонал, сильная воля к достижению целей и определенные знания, и навыки, могут привести к высокой производительности в компании.
Существует два типа мотивации персонала: индивидуальная и коллективная (групповая). Индивидуальная мотивация направлена на конкретного работника и призвана удовлетворить его в рамках своей работы и для удовлетворения своих потребностей, а коллективная (групповая) мотивация оказывает воздействие на всю команду, а также на отдельные группы. Коллективные и индивидуальные мотивации в современных условиях достаточно сложны и не ограничиваются только материальными благами.
По причине введения экономических санкций невозможно достичь ожидаемых результатов в сфере мотивации производственной деятельности [4].
Введение экономических санкций заметно мотивировало снижение производительности труда.
Мотивация труда через нематериальные стимулы может выполнять одновременно социальную, экономическую, идеологическую и моральную функции [5].
Основными нематериальными стимулами, которые могут повысить производительность российских организаций, находящихся под экономическими санкциями, являются:
- Создание перспективных возможностей карьерного роста для сотрудников организации.
- Позволить работникам выбирать период предоставления оплачиваемого отпуска.
- Организовывать регулярные мероприятия компании.
- Возможность участия в обучающих программах для повышения профессиональных навыков сотрудников.
- Оказывать эмоциональную поддержку сотрудникам в сложных ситуациях.
- Внедрение системы гибкого рабочего времени.
Также, в современных условиях одним из основных инструментов для решения проблемы мотивации организационного менеджмента выступает процесс командообразования, как комплекс мероприятий по повышению эффективности формирования команды.
Во времена экономических санкций имеет смысл переориентировать персонал в сфере управления человеческими ресурсами с индивидуальной работы на коллективную.
Преимущество командообразования как мотивационного инструмента в условиях экономических санкций включает:
- Взаимная поддержка в команде способствует тому, чтобы силы команды распределялись рационально.
- Эффективность в совместном решении общих проблем.
- Риск совершения серьезных ошибок снижается, поскольку каждый в команде чувствует ответственность не только за свою зону ответственности, но и за конечный результат.
- Творческий подход к принятию решений сотрудниками, поскольку существует столько точек зрения на ту или иную проблему, сколько членов организации знакомы с ней [6].
На сегодняшний день в условиях экономических санкциях необходима разработка и внедрение новых форм мотивации персонала. Новые формы мотивации позволят увеличить потенциал, а также квалификацию и опыт сотрудников, который необходим в информационную эпоху.
Построение новых систем мотивации обладают особенностью в том, что потребности сотрудников связана со стратегическими целями и задачами по обеспечению конкурентоспособности организации.
Систему управления мотивацией персонала необходимо направить на создание новых типов рабочих отношений между сотрудниками организации, а также на повешение потенциала интеллектуальной рабочей силы.
Таким образом, проведенный анализ показывает, на внешнеэкономическую деятельность отечественных организаций и на структуру внутреннего рынка повлияли введенные экономические санкции. Многие организации сокращают финансовые ресурсы, уменьшают заработную плату персонала, а также сокращают количество сотрудников организации.
Мотивационные инструменты в управлении человеческими ресурсами способствуют расширению возможностей и повышению эффективности работы менеджеров. Это связано с тем, что достижение поставленных целей и долгосрочное устойчивое развитие организации напрямую зависят от эффективности работы команды.
Автор
И.В. Скворцова, магистрант
Научный руководитель: С.Н. Гагарина, канд. экон. наук. Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
Библиографический список:
- Гагарина, С.Н. Мотивация персонала организация в условиях цифровой трансформации / С.Н. Гагарина, Е.С. Еськова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 6-1 (57). – С. 172-177. – DOI 10.24412/2500-1000-2021-6-1- 172-177.
- Борисова А.В., Володин А.А., Федоренко В.И. Влияние санкций на экономическую ситуацию в Российской Федерации // Экономические стратегии. – 2018. – Т. 20. № 1. – С. 48-57.
- Сергеева О.Ю., Каримова А.А. Экономические последствия санкций для российской экономики // Вопросы экономики и управления. – 2017. – №1. – С. 134-137.
- Адашев, А.У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А.У. Адашев, Х.О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). –120 с.
- Шапиро С.А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности. – М.: ИД «АТИСО», 2011.
- Менеджмент: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2014. — 496 c.
