Вопросы экологии, качества жизни населения и корректного для общества управления компаниями стали в двадцать первом веке ключевыми для большинства стран. Причина заключается в том, что экологическая ситуация радикально не изменяется, а качество жизни населения без верно направленных действий организаций ухудшается. Все это привело к тому, что уже в начале двадцать первого века, точнее в 2004 году был представлен термин ESG [3]. Аббревиатура расшифровывается, как environmental, social and corporate governance, то есть экология, социальная ответственность и управление. Именно тогда определение постепенно стало распространяться в научном круге, а компании все чаще начали применять его на практике. Постепенно оно, под влиянием концепции «зеленой экономики», стало ключевым для развитых стран, развивающиеся лишь постепенно начинают его применять. Несмотря на это, уже сейчас становится очевидно, что лишь те фирмы, которые придерживаются концепции ESG, будут востребованы мировым сообществом и в целом будут конкурентоспособны. Все это формирует высокую актуальность рассматриваемой темы.
Важно отметить, что при создании концепции ESG, учеными было отмечено, что существует неочевидная тенденция – потребности людей увеличиваются, фирмы их практически полностью удовлетворяют, однако, качество их жизни не становится лучше, а наоборот ухудшается. Причина заключается в экологическом и, иногда социальном ущербе. Речь идет о том, что возрастающие потребности требуют от компаний производства большего числа товаров, значит, необходимо добывать больше природных ресурсов, потреблять больше электроэнергии для предприятия и так далее. Все это напрямую негативно отображается на экологии – ресурсы используются нерационально, количество выбросов и твердых отходов увеличивается, загрязнений становится все больше.
Эти аспекты негативно влияют на здоровье человека, что и приводит к ухудшению качества жизни. При этом компаниям для увеличения своей конкурентоспособности приходится минимизировать многие статьи расходов. Это приводит к использованию дешевого сырья, которое негативно отображается на здоровье рабочих, к уменьшению их льгот (путевки в корпоративные санатории, отмена абонементов в спортзал и иные), отсутствию индексации заработной платы, что ежегодно снижает реальный доход и так далее. Все эти аспекты тоже негативно отображаются на здоровье граждан, иногда косвенно (пример, абонемент помогал сотруднику снижать риск развития у него сердечно-сосудистых заболеваний, его отмена увеличивает эту угрозу). Таким образом, если ситуация будет продолжаться, качество жизни населения будет постоянно ухудшаться, что недопустимо, как для государства, так и для предпринимателей – население является источником трудовых ресурсов, а от потребителей зависят доходы компании. В итоге, ESG стали важнейшими принципами для многих стран мира.
Граждане, государство и юридические лица не могут самостоятельно определить, следует ли компания ESG принципам. Для ликвидации этого недостатка, были созданы ESG-критерии, которые наглядно демонстрируют каждому лицу приверженность фирмы к новым реалиям. Для того, чтобы улучшить положение компании в изучаемой сфере, необходимо реализовывать проекты или постоянно способствовать улучшению минимум одного из трех направлений, соответствующих каждой букве аббревиатуры:
- Экология. Здесь наиболее значительным будет вклад компаний в проекты, направленные на уменьшение количества выбросов, как в атмосферу, так и в водоемы, на снижение так называемого «углеродного следа» (какое количество не «зеленой» электроэнергии было использовано в процессе создания товара, иногда даже отслеживают углеродный след каждого из ресурсов, использующихся при производстве) при производстве своих товаров;
- Социум. В данном случае самыми важными проектами будут те, которые связаны с уменьшением наносимого ущерба здоровью граждан, усилением безопасности в любом из направлений или с развитием трудовых ресурсов, как уже имеющихся (обучение нынешних работников компании), так и потенциальных (бесплатные курсы для детей);
- Корпоративное управление. Здесь можно наблюдать пересечение со вторым направлением, если устранить повторение, то положительное влияние окажут проекты в сфере минимизации коррупции на предприятии, цифровая трансформация (снижает трудоемкость процессов, уменьшает количество используемых ресурсов, например, бумаги для печати), создание справедливой оплаты труда для менеджеров и работников и так далее.
Реализуя проекты в любой из этих отраслей, компания фиксирует это в отчетности и иных документах. После этого начинается процесс оценки ESG-критериев специальными рейтинговыми агентствами. Традиционно оценка дается, как по количественным, так и по качественным показателям. При этом оценивается каждый из уже представленных блоков. Обычно оценка проводится в три этапа. На первом, рейтинговое агентство получает наиболее полную информацию о компании и ее проектах, сведения становятся основой для анализа каждой из трех сфер [1].
Далее наступает второй этап, на котором рейтинговое агентство формирует свою оценку относительно того, как проблемы, существующие в каждом из трех блоков, решаются компанией. Так, предположим, для очистки воды фирма установила новые фильтры, однако, рейтинговое агентство выявило, что полностью это мероприятие проблему не решило – можно было поставить не минимально разрешенные фильтры, а более мощные, значит, оценка будет не максимальной.
На третьем этапе изучаются риски, которые могут быть сформированы в процессе основной деятельности компании. Так, предположим, нефтегазовая компания всегда может столкнуться с загрязнением нефтепродуктами земель или водных ресурсов, а значит, фирма обязана проводить мероприятия, направленные на минимизацию таких рисков. После проведения третьего этапа, формируется итоговое значение, согласно всем полученным за три блока показателям.
Уже несколько лет ESG-критерии являются ключевыми для инвесторов при выборе компании для вложения собственных денежных средств. Сформировано мнение, согласно которому в будущем инвесторы не будут вкладывать финансы в фирмы, которые имеют низкую приверженность ESG-концепции. В итоге, уже сейчас в развитых странах мероприятия в этой сфере, а также демонстрация их в отчетах является нормальной практикой. Для нашей страны это не так, лишь некоторые фирмы, например, ООО «Ресурсосбережение ХМАО», демонстрирует высокую приверженность ESG. Отметим, что для компании это направление может быть полезным еще и потому, что сейчас развивается рынок «зеленого» финансирования, а значит, он даст возможность предприятию при минимальных расходах на привлечение денежных средств инвесторов реализовать «зеленый» проект, который даст положительный косвенный эффект.
Рисунок 1 — Выгоды от применения ESG-концепции на практике для компаний
Как уже было продемонстрировано, приверженность фирмы к ESG-концепции явно положительно влияет на государство и общество, однако, самой фирме это невыгодно, так как реализация проектов ведет к прямым расходам. Такую позицию занимают некоторые ученые, однако, с ней нельзя согласиться [4]. Представим рисунок 1, на котором отобразим выгоды от применения ESG-концепции на практике для компаний [2].
Исходя из рисунка 1, можно сделать вывод о том, что ESG-концепции действительно могут стать инструментом для получения многочисленных преимуществ, которые напрямую влияют на конкурентоспособность фирмы. Необходимо дополнительно добавить, что любое из этих мероприятий формирует положительный имидж у компании, но у разных групп населения. Так, предположим, экологические мероприятия в наибольшей степени поощряются гражданами, которые считают экологическую проблему ключевой, социальные мероприятия наиболее положительно оценивают бедные слои населения, корпоративное управление важно для сотрудников. Если мера определенным образом положительно влияет на граждан, например, поставлены новые очистные фильтры, фирма дарит подарки первоклассникам города, помогает пенсионерам и так далее, дополнительно увеличивается лояльность государства, что может привести к проведению менее жестких проверок и подобным эффектам.
Нельзя не отметить еще один важный фактор – трудовые ресурсы становятся все более важными для компаний, от них напрямую зависит, какая будет производительность работников, смогут ли они предложить эффективные меры по развитию фирмы и так далее. В результате, компаниям выгодно создавать такие условия работы, которые будут способствовать результативному поведению индивидов. Представим пример для наглядности. Если человек получает высокую, справедливую заработную плату, при этом его рабочее место в достаточной мере защищено от негативного воздействия рабочих факторов, он с большей вероятностью будет занят продуктивными действиями, нежели изучением вакансий конкурентов и постоянными попытками улучшить свое здоровье (или восстановить его).
Важно отметить еще один фактор – постепенно государства делают ESG-концепции необходимыми для выполнения. Так, в России и других странах есть нормативы по выбросам в атмосферу, сверхнормы должны быть оплачены [5]. Постепенно нормативы ужесточаются, а значит, ESG-концепции становятся, во-первых, все более актуальными, во-вторых, в дальнейшем без их существования в рамках компании, фирма возможно, не сможет легитимно функционировать на территории страны.
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что ESG-концепции уже сейчас действительно стали основой для мирового бизнеса. В развитых странах такие критерии практически всегда оцениваются еще до момента принятия договора. Если будет выявлено, что фирма не соблюдает ESG-концепции, то с высокой вероятность в сотрудничестве будет отказано, так как его принятие негативно отобразится на репутации фирмы. При этом инвесторы через пять-десять лет могут полностью отказаться от инвестиций в фирмы, не соблюдающие ESG-концепции. Даже если считать эти аспекты незначительными, были выделены прямые положительные эффекты для компании при внедрении ESG-концепций на практике.
По моему мнению, для всех компаний ESG-концепции должны стать обязательными к исполнению. В их основе должны быть регулярные мероприятия, которые важно проводить по разным направлениям. Так, автором предлагается третичная схема, согласно которой на одно, например, экологическое мероприятие, будет отведено одно социальное и одно из сферы корпоративного управления. Это даст возможность благоприятно воздействовать не на одну аудиторию, а сразу на все, что наиболее важно для компаний.
При этом необходимо заранее оценивать целевую аудиторию в каждом мероприятии, так как они могут повториться. Предположим, не рекомендуется сначала устанавливать мощные фильтры на трубы предприятия (скорее экологическое мероприятие), а сразу после предоставлять сотрудникам возможность приобретать билеты в дендрарий со скидкой от компании (скорее социальное мероприятие), так как наибольший отклик будет у работников фирмы, которые считают чрезвычайно важными экологические проблемы. Лучше будет заменить второе мероприятие, например, предоставление льгот при походе в музеи или театры (положительный отклик будет у культурных работников), в итоге, эффект будет распространен за короткий промежуток времени на разные аудитории. Соблюдая такие рекомендации, можно дополнительно увеличить эффективность от реализации ESG-концепций.
Автор
Акбарова Гулнора, Студентка 2-го курса направления «Экономика» Экономический факультет Российский университет дружбы народов, Россия
Список литературы:
- Басканова, Д. Х. ESG-оценка как новый подход к оценке эффективности деятельности организаций / Д. Х. Басканова // Обществознание и социальная психология. – 2022. – № 7-2(37). – С. 193-201.
- Гузырь, В. В. Инновационная ESG-трансформация фирм как глобальный тренд устойчивого развития / В. В. Гузырь // Экономика и управление инновациями. – 2022. – № 1(20). – С. 33-43. – DOI 10.26730/2587-5574-2022-1-33-43.
- Дугар-Жабон, Р. С. От устойчивого развития к зеленой экономике и ESG-инвестированию / Р. С. Дугар-Жабон, А. Э. Зейналов // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. – 2022. – № 19. – С. 302-305.
- Кулаков, М. Г. Влияние ESG-повестки (устойчивого развития) на инвестиционную стратегию предприятия / М. Г. Кулаков // Современная экономика: проблемы и решения. – 2022. – № 4(148). – С. 42-58. – DOI 10.17308/meps.2022.4/9230.
- Шурчкова, Ю. В. Направления практической реализации принципов ESG на российских предприятиях / Ю. В. Шурчкова // Актуальные вопросы устойчивого развития систем управления в условиях трансформации социально-экономических процессов: Сборник материалов международной научно-практической конференции, Курск, 24–25 ноября 2022 года / Под редакцией С.А. Гальченко. – Курск: Курский государственный университет, 2022. – С. 154-159.
