Разработка стратегии развития организации

Разработка стратегии является важным фактором успеха для всех организаций, независимо от их размера и специализации. Особенно важно разрабатывать стратегию для предприятий малого бизнеса, так как они обладают ограниченными финансовыми ресурсами и численностью персонала.

Важно находить эффективные методы распределения и использования ресурсов с целью обеспечения роста и развития предприятия. Для этого необходимо установить правильные цели и задачи. Эти факторы являются ключевыми для достижения успеха на рынке.

Стратегия – это долгосрочный план действий, разработанный для достижения конкретных целей. Этот термин широко используется в различных контекстах, включая бизнес, военное дело, политику, управление проектами и другие области. В бизнес-контексте стратегия определяет основные направления деятельности организации с целью достижения ее долгосрочных целей и обеспечения устойчивого развития [3].

Основными шагами в разработке стратегии организации является:

1. Определение основных целей своей стратегии и установка их приоритетов. Этот шаг помогает определить, что является наиболее важным для успеха бизнеса.
2. Проведение анализа внешней среды, включая рынок, конкурентов и технологические изменения. Такой анализ поможет увидеть факторы, которые могут повлиять на бизнес.
3. Оценка внутренних ресурсов бизнеса, таких как финансовое положение, персонал и инфраструктура. Такая оценка поможет понять, на что вы можете положиться при разработке.
4. Определение стратегического направления на основе анализа внешней среды и внутренних ресурсов. Это будут действия и решения, которые помогут достичь поставленных целей.
5. Разработка конкретных действий и планов для реализации выбранных стратегических направлений. Данная разработка поможет преобразовать идеи в конкретные шаги.
6. Установка метрики, для того чтобы оценить эффективность стратегии, и регулярный контроль ее выполнение. Если необходимо, можно вносить корректировки.

Следуя этим основам, можно разработать стратегию, которая поможет достичь поставленных целей и обеспечить успех бизнеса [6].

Ответственными за разработку стратегии компании, создавая бизнес-подходы для преодоления проблем при возникновении непредвиденных трудностей являются менеджеры.

Выделяется четыре основных подхода к разработке стратегии:

1. SWOT-анализ является подходом, который позволяет провести анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внешней среды [2].
2. Подход портфельного анализа: анализ бизнес-единиц компании и определение их конкурентных позиций, чтобы принять решение о том, какие бизнес-единицы следует развивать, а какие – убирать или реорганизовывать [1].
3. Подход конкурентной стратегии: определение способов достижения конкурентного преимущества компании на рынке, например, через дифференциацию продукции, лидерство по издержкам или фокусирование на узкой нише рынка [7].
4. Подход стратегического управления изменениями: разработка стратегии, ориентированной на изменение внутренних процессов и структуры компании, чтобы обеспечить ее успешное развитие и адаптацию к изменяющимся условиям рынка [4].

Стратегическое управление является процессом, который направлен на достижение поставленных долгосрочных целей организации. Оно основано на выбранных средствах, которые позволяют организации создать и поддерживать конкурентное преимущество на рынке. Данный процесс включает несколько этапов.

Первый этап состоит в определении сферы бизнеса и разработке предназначения компании. Это позволяет четко установить область деятельности и основную цель фирмы.

На втором этапе осуществляется трансформация видения и миссии компании в конкретные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Это помогает объективно определить направление развития и принять стратегические решения.

Третий этап – определение стратегии достижения поставленных целей. Здесь компания определяет оптимальные пути и методы для достижения успеха. Это может включать выбор конкурентных преимуществ, разработку инноваций и т.д.

Четвертый этап – разработка и реализация стратегических планов и программ. На этом этапе компания разрабатывает конкретные планы и программы, которые помогут реализовать стратегию и достичь поставленных целей.

И, наконец, пятый этап – оценка фактической деятельности компании, наблюдение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Компания анализирует результаты своей работы, отслеживает изменения внешней среды и рынка и принимает меры для корректировки стратегии, если необходимо.

Взаимосвязь этих этапов показана на рисунке 1.

Рис. 1. Процесс стратегического менеджмента

Знание основных этапов стратегического управления необходимо для эффективной организации долгосрочного управления в любой организации [8].

Для успешного создания стратегии необходимы три основных задачи.

Первая задача заключается в формулировании стратегического видения и миссии компании. Видение отражает то, какой должна стать компания в будущем, то, чего она хочет достичь. Миссия определяет цель деятельности компании и то, каким образом она будет достигать своего видения.

Вторая задача состоит в установлении целей. Цели — это конкретные результаты, которые компания стремится достичь. Они служат ориентиром и направлением для всех сотрудников. Цели должны быть измеримыми, чтобы можно было оценить прогресс и достижения в конкретных числах или фактах. Это поможет определить, насколько близко или далеко мы находимся от достижения поставленной цели. Установление правильных целей помогает компании принять важные решения и сосредоточить свои усилия на достижении необходимого результата.

Третья задача включает разработку стратегии. Стратегия является планом действий, который определяет основные шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Она включает в себя выбор приоритетных рынков, анализ конкурентов, определение конкурентных преимуществ компании и разработку отдельных стратегических и тактических мероприятий [5].

Заключение. Таким образом, разработка стратегии развития предприятия представляет собой сложный, но неотъемлемый процесс в современном бизнесе. В ходе анализа и исследования было выявлено, что эффективная стратегия является ключевым фактором обеспечения устойчивости, конкурентоспособности и успешного развития организации.

Автор:

О.А. Лангай, студент;

Научный руководитель: В.К. Романович, д-р экон. наук, профессор

Российский университет кооперации (Россия, г. Мытищи)

Библиографический список

1. Анализ эффективности портфельных стратегий на фондовом рынке: монография / Ю.Ф. Касимов, М.С. Аль-Натор, С.В. Аль-Натор, А.Н. Колесников. – М.: Прометей, 2021. – 230 с.: ил. – ISBN 978-5-00172-060-7.
2. Катькало В.С., Веселова А.С., Смельцова С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». – М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021. – 48 с.
3. Концептуальные положения стратегического менеджмента. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://storage.piter.com/upload/contents/978538800583/978538800583_p.pdf (дата обращения: 14.01.2024).
4. Москвин, С.Н. Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях: монография. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2011. – 99 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/443101 (дата обращения: 14.01.2024).
5. Определения и описание стратегии. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://plansys.ru/strategy/strategy-defenition/3tasks-of-strategy-development (дата обращения: 14.01.2024).
6. Основные этапы разработки и реализации стратегии // JobGrade. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.jobgrade.ru/ (дата обращения: 14.01.2024).
7. Портер, М.Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: учебно-практическое пособие / М.Е. Портер. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 453 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1838939 (дата обращения: 14.01.2024).
8. Ромашова И.Б. стратегический менеджмент и управление изменениями в организации. – Н. Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2020. – 101 с.