Существующие законы, объясняющие конкуренцию, непрерывно трансформируются в новые формы, характеризующие реалии рынка. На современном этапе экономического развития наблюдается смена традиционной парадигмы взаимодействия бизнес-структур. В новых концепциях упор делается на объединение с помощью цифровых коммуникаций системы партнерского взаимодействия, посредством которых будет происходит эффективное управление взаимодействием и конкурентоспособностью. Ведется поиск новых форм интеграционного взаимодействия, которые будут приемлемы для среднего и малого бизнеса. Одной из таких форм является сетевое сотрудничество. По мнению исследователей использование сетевой бизнес-модели позволяет повысить результативность взаимодействия субъектов бизнеса и эффективность сотрудничества.
Под сетевой бизнес-моделью следует понимать систему хозяйственных связей между предприятиями, направленных на достижение краткосрочных и долгосрочных целей. Однако, непосредственной целью построения такой сети выступает обеспечение дополнительных конкурентных преимуществ за счет обмена компетенциями, ресурсами, технологиями. Таким образом, реляционный капитал и координация ресурсов внутри сети обеспечивают конкурентоспособность. Удовлетворение требования и потребностей партнеров и клиентов служит ведущим принципом построения сетевых бизнес-моделей. Проектирование сетевой бизнес-модели и интерактивное взаимодействие членов сети составляют основу маркетинга взаимодействия. Выделяют внутриорганизационные сети, сетевые структуры крупных компаний, сеть предприятий, близких по размеру и юридически самостоятельных. Финансовое участие также выступает условием вхождения в сеть. При этом состав сети может дифференцироваться. Сюда могут входить поставщики, клиенты, дистрибьюторы, розничный бизнес, рекламные агенты и другие субъекты.
Эти формы партнерского взаимодействия как элементы целостной системы, где взаимодействуют партнерские организации, меняют представления о маркетинговой стратегии фирм и роли сетевой бизнес-модели в обеспечении конкурентоспособности, которая зависит от критически важных ресурсов и технологий.
Целью статьи является анализ роли сетевых бизнес-моделей в обеспечении конкурентоспособности предприятия.
Традиционно в социологии роль явления или процесса объясняется через выполняемые ими функции. Требует изучения вопрос о функциях существующих сетевых бизнес-моделей в повышении конкурентоспособности предприятия. С учетом того, что существуют различные классификации сетевых бизнес-моделей, то в научной литературе этот вопрос неоднозначный, и требует научного осмысления существующих мнений по данной проблематике и выработки личного авторского мнения.
Заявленная в статье проблематика находится в фокусе внимания отдельных исследователей (С.А. Кураев, Ю.Ф. Попова, O.Г. Ядрихинская, Ю.Г. Вайлунова, Ю.Ф. Тельнов и др.)
С учетом того, что в более ранние периоды сетевые модели были объектом научного анализа в работах зарубежных исследователей, следует коротко упомянуть существующие представления о роли данных моделей в обеспечении конкурентоспособности. К примеру, Х. Шмиц, что экономия от совместной деятельности является основной функцией, обеспечивающей конкурентоспособность данной формы сотрудничества. По мнению Т. Ротланда, П. Хертога, и М. Портера участие в сети обеспечивает диффузию похожих в отрасли технологий, ускоряет инновационное развитие компаний, и можно предположить укрепляет технологический суверенитет партнерских организаций. С. Лукэнэн, считал, что участие в сети позволяет экономить на масштабах производства.
Как считают, С.С. Полоник и Я.М. Александрович работа компании в сети позволяет экономить на издержках за счет сокращения своих издержек и привлечения инвестиций. С.П. Вертай считает, что роль сетевой бизнес-модели выражается в содействии во внедрении новых технологий посредством передачи производственной функции субподрядчику.
Таким образом, можно заключить, что участие предприятий в сетевых бизнес-моделях позволяет создать дополнительную ценность (для себя и других участников), либо добавленную стоимость (получение сетевой ренты). В этом и будет выражаться основная роль сетевых бизнес-моделей в обеспечении конкурентоспособности предприятий, потому что такие формы организации совместной деятельности выстраиваются вокруг определенных ценностей либо генерирования добавленной стоимости. Структурно-функциональные характеристики взаимодействия позволяют определить положение компании на рынке и ее стратегический потенциал. Поэтому бизнес-сеть становится элементом, вокруг которого строится модель бизнеса, устанавливающая статус и роли предприятий, принимающих участие (взаимодействие, обмен, распределение) в цепочке создания стоимости товаров. При таком подходе использование сетевых отношений (распределение власти и силы) для организации совместной деятельности влияет на взаимозависимость компаний и снижает неопределенность рыночной конъюнктуры. Именно межфирменные отношения влияют на структуру отрасли, и позволяют установить статус ее участников, необходимый для получения сетевых ресурсов. В ходе взаимодействия нарабатываются коллективные компетенции, определяющие возможности компаний и потенциал их развития.
Так, в исследовании С.А. Кураева подчеркивается, что одной из особенностей взаимодействия в рамках партнерское сети является контрактное влияние, обязывающее поддерживать согласованный уровень качества продукции [2]. Параметры качества продукции одной организации в рамках сети оказывают влияние на качество продукции другого. Отсюда можно предположить, что одной из функций сетевых бизнес-моделей в повышении конкурентоспособности предприятия является стимулирование партнеров повышать качество товара (продукции или услуги), от которой зависят партнеры. Вынуждают реализовать данную функцию, как правило, юридические контрактные обязательства перед партнером сети. Также исследователь приводит ряд классификации моделей сетевого партнерства, отличия между которыми можно объяснить через выполняемые ими функции:
1) внутриорганизационная сетевая бизнес-модель выполняет адаптивную, обменную и распределительную функции. Если предметом обмена и распределения выступают технологии, информация, компетентность и выпускаемая продукция, то предметом адаптации выступает изменение организационной структуры за счет ее пополнения новыми партнерами;
2) сетевая бизнес-модель крупной компании представлена взаимодействием с мелкими по масштабу компаниями, которые получают поручения по выполнению специализированных задач. Отсюда вытекает содержание такой функции сетевой бизнес-модели, как кооперационная и организационно-распорядительная. Содержание организационно-распорядительной функции определяется техническим заданием, на основе которого крупная компания организует работу всей сети и распоряжается результатами работы. Кооперационная функция выражается в сотрудничестве: результаты одного участника сетевой организации имеют важное значение для специализации труда других участников сетевой бизнес-модели крупной компании.
3) Сетевая бизнес-модель не сильно отличающихся между собой по размеру предприятий, юридически самостоятельных и поддерживающих друг друга, обеспечивает функцию взаимного поддержания устойчивости участников сети, то есть некий экономический симбиоз. Но при утрате своего интерактивного окружения, от которого сеть зависит, фирма начнет терять воспринимаемую деловую привлекательность перед партнерами сети. По этим причинам, по мнению Ю.Ф. Поповой и О.Г. Ядрихинской, целесообразно соблюдать границы бизнес-моделей [3].
В работе белорусского исследователя Ю.Г. Вайлуновой подчеркивается, что сетевая модель является мягкой формой интеграции субъектов бизнеса, построенной в большей степени на неформальных отношениях, позволяющих избежать гражданско-правовых рисков, то целесообразно выделить коммуникационную функцию сетевой бизнес-модели. В то же время, в рамках данной структуры есть и контрактные взаимодействия. В обоих случаях (неформальные и контрактные отношения) существует необходимость в выполнении конкретного набора функций [1].
Сложностью современного этапа развития сетевых бизнес-моделей является применение цифровых платформ для создания экосистем бизнеса. Речь идет о цифровой трансформации предприятий, учитывающей резкое снижение издержек бизнеса с помощью цифровых платформ. Использование сетевой модели с целью организации цифрового бизнеса будет сильно влиять на предприятия, приставляющие всю цепочку создания стоимости. Цифровая сетевая модель строится на экологическом подходе, и учитывает тот факт, что жизнеспособность такой бизнес-модели зависит от получения эффектов всеми участниками сети. Обращая на это внимание, Ю.Ф. Попова и О.Г. Ядрихинская выделяют следующие типы бизнес-моделей на базе Индустрия 4.0, которые находят применение для организации сетевых моделей бизнеса [3]:
1) модель платформы IoT (интернет вещей). Данная модель выполняет такую экономическую функцию, как оптимальное использование ресурсов;
2) модель услуг в цепочке создания стоимости. Данная модель выполняет такую экономическую функцию, как снижение транзакционных издержек в цепочке создания стоимости сети;
3) модель торговой площадки Данная модель выполняет такую экономическую функцию, как снижение транзакционных издержек в цепочке создания стоимости сети и повышение числа заказов;
4) модель доверительного доступа к данным. Данная модель выполняет такую экономическую функцию, как получение дополнительной прибыли от поддержки интегрированных технологий защиты данных. Во всех случаях также происходит расширение ценностного предложения.
Эти типы моделей могут комбинироваться, в результате чего могут появляться такие сетевые бизнес-модели, как интеграция участников цепочки создания стоимости, сервисное обслуживание потребителей, консалтинг на основе данных. Применение каждой из этих цифровых сетевых моделей бизнеса влечет получение цифровой добавленной стоимости – еще одна из функций сетевых бизнес-моделей, влияющая на конкурентоспособность.
Подведение итогов статьи позволяет прийти к выводу о том, что реализация сетевых моделей бизнеса претерпевает эволюционные изменения, прежде всего это выражается в изменении их функционального содержания. Установлено, что участие предприятий в сетевых бизнес-моделях позволяет создать дополнительную ценность, либо добавленную стоимость, что и определяет основную роль сетевых бизнес-моделей в обеспечении конкурентоспособности предприятий, потому что такие формы организации совместной деятельности выстраиваются вокруг определенных ценностей либо генерирования добавленной стоимости. Определяя роль сетевых бизнес-моделей в обеспечении конкурентоспособности, следует подчеркнуть, что она зависит от конкретного вида сетевых бизнес-моделей.
Авторы
К.Р. Немченко, аспирант; Д.В. Минаев, д-р экон. наук, профессор; Санкт-Петербургский государственный университет РАНХИГС (Россия, г. Санкт-Петербург)
Библиографический список
- Вайлунова Ю.Г. Сетевые структуры и их роль в повышении конкурентоспособности предприятий / Ю.Г. Вайлунова // Экономика и банки. – 2014. – №2. – С. 53-60.
- Кураев С.А. Использование принципов сетевой организации бизнеса в качестве фактора повышения конкурентоспособности предприятий / С.А. Кураев // Креативная экономика. – 2009. – №3. – С. 88-94.
- Попова Ю.Ф. Сетевая бизнес-модель создания ценности / Ю.Ф. Попова, О.Г. Ядригинская // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2016. –№3. – С. 101-107.
- Тельнов Ю.Ф., Брызгалов А.А., Козырев П.А., Королева Д.С. Выбор типа бизнес-модели для реализации стратегии цифровой трансформации сетевого предприятия / Ю.Ф. Тельнов // Бизнес-информатика. – 2022. – №4. – С. 50-67.
