Составление бизнес-плана – это необходимый шаг для всех начинающих предпринимателей, которые хотят стать успешными на рынке. Бизнес-план помогает определить цели, стратегию, рынок и конкурентов, а также разработать план действий и привлечь инвесторов.
Успешный инвестиционный проект напрямую зависит от глубины и точности проработки его плана, который включает в себя предварительные экономические обоснования, расчеты затрат и ожидаемых результатов, таких как получение прибыли, занимаемой определенной рыночной долей.
Бизнес-план – это документ, который описывает основные аспекты и цели будущего бизнеса. Он является не только основой для привлечения инвесторов, но и инструментом для планирования и управления предпринимательской деятельностью. Без хорошо разработанного бизнес-плана, стартап или бизнес-проект рискует провалиться еще до начала своей работы.
Так как по оценке исследователей [1], одной из проблем, сдерживающих развитие малого и среднего предпринимательства в России, является недостаток финансовых ресурсов, грамотно разработанный бизнес-план может помочь решить проблему финансирования бизнес-проектов.
В современном бизнесе организация бизнес-процессов является необходимой составляющей успеха компании. Это связано с тем, что современный бизнес стал более сложным и конкурентным, и компании, которые не могут быстро и эффективно реагировать на изменения рынка, рискуют потерять своих клиентов и уступить конкурентам. В этой связи, многие компании обращают внимание на организацию бизнес-процессов и внедрение систем управления бизнес-процессами. Это позволяет компаниям оптимизировать свою деятельность, повысить эффективность производства, сократить издержки и улучшить качество продукции или услуг. Кроме того, организация бизнес-процессов является важной частью управления рисками и обеспечения безопасности компании. Это позволяет компаниям быстро и эффективно реагировать на возможные угрозы и предотвратить потенциальные проблемы.
Одним из самых важных элементов бизнес-плана является бизнес-идея. Без хорошей бизнес-идеи невозможно создать успешный бизнес. Бизнес-идея должна быть уникальной, конкурентоспособной и соответствовать потребностям рынка.
Чтобы разработать хорошую бизнес-идею, необходимо провести исследование рынка, изучить конкурентов, определить свои сильные и слабые стороны и выделить уникальные преимущества [2].
После того, как бизнес-идеи сформированы, необходимо выбрать одну и оформить. Но бизнес-идея не рекламная листовка для нового продукта, и даже не описание его технических характеристик. Это документ, в котором должны быть сформулированы три вопроса: Кому? Что? Как?
Следующим шагом, необходимо составить бизнес-план. Бизнес-план должен содержать информацию о рынке, конкурентах, потребителях, описание продукта или услуги, маркетинговую стратегию, финансовый план и план действий.
Цели бизнес-проекта находятся в зависимости от отрасли, в которой работает компания, её масштабов и целей. Однако, в общем случае цели бизнес-проекта могут быть следующими:
— Получение прибыли. Это, вероятно, самая основная цель любого бизнес-проекта. Компания стремится получать прибыль, чтобы покрыть свои расходы, выплатить дивиденды инвесторам и инвестировать в развитие бизнеса.
— Расширение бизнеса. Компании могут стремиться расширить свой бизнес, чтобы увеличить свою долю на рынке и получить больше прибыли. Это может быть расширение ассортимента продукции или услуг, открытие новых филиалов, запуск новых проектов и т.д.
— Улучшение качества продукции или услуг. Компании могут стремиться улучшить качество своей продукции или услуг, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов и повысить свою конкурентоспособность на рынке.
— Увеличение эффективности бизнес-процессов. Компании могут стремиться улучшить свои бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность своей работы, снизить издержки и увеличить производительность.
— Развитие новых технологий. Компании могут стремиться развивать новые технологии, чтобы улучшить качество своей продукции или услуг, повысить эффективность своих бизнес-процессов и оставаться конкурентоспособными на рынке.
Это только некоторые из возможных целей бизнес-проекта, и каждая компания может иметь свои уникальные цели, которые она стремится достичь. Важно, чтобы цели были чётко определены и были реалистичными, а также чтобы весь бизнес-план был нацелен на их достижение.
Бизнес-процесс представляет собой последовательность работ, соотнесенная с отдельным видом производственно-хозяйственной деятельности компании и ориентированная на создание новой стоимости, например, на выпуск продукции [3].
Рис. 1. Этапы разработки бизнес-плана
Многие авторы сходятся во мнении, что при составлении плана на ближайшие 3-5 лет жизни бизнеса, первый год расписывается детально по месяцам, второй – по кварталам, а уже начиная с 3 года можно ограничиться годовым показателем.
Планирование является основным инструментом для создания новых и развития существующих компаний и применяется во всех отраслях предпринимательской и хозяйственной деятельности, независимо от форм собственности, организационно-правовых форм предприятия. Бизнес-планирование выступает элементом стратегического менеджмента [4], поэтому, прежде чем начать разработку бизнес-плана, необходимо определиться с миссией (целями) данного проекта. На основании этого бизнес-план можно классифицировать по различным критериям, что позволит оптимизировать процесс планирования и обеспечить наилучшие результаты [3].
Важной составляющей при планировании является личное присутствие будущего предпринимателя. Связано это напрямую с тем, что ни один эксперт, консультант, который знаком с управлением, финансами, маркетингом, не может в полную силу оценить силы будущего руководителя. Во многих странах банки и инвестиционные фирмы не рассматривают заявки на финансирование, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом, а предприниматель только подписал. Неготовность предпринимателя к будущим сложностям, обычно заканчивается крахом. В ходе исследования был сделан вывод о том, что большая часть неудач (49%) в бизнесе происходит из-за некомпетентности предпринимателя.
Рис. 2. Основная причина неудач реализации бизнес-проектов
Самым главным вопросом остается метод составления бизнес-плана. Планирование поможет выявить возможный перечень проблем, с которыми предприниматель может столкнуться при развитии бизнеса, разработки товара, в нестабильной среде. Благодаря бизнес-плану, можно предусмотреть пути решения возникших проблем.
Не существует единого стандарта по разработке бизнес-плана, так как цели бизнеса различны, а среда — разнообразна.
Составление бизнес-плана для нового бизнеса должно учитывать следующие требования:
- 1. Анализ конкурентной среды. Бизнес-план должен содержать детальный анализ рынка, размера и типа конкуренции, а также предложения по улучшению конкурентных преимуществ.
- Прогноз продаж. В бизнес-плане должен быть точный прогноз продаж, основанный на реалистичных оценках рынка и спроса.
- Финансовые показатели. В бизнес-плане должны быть указаны финансовые показатели, такие как объем инвестиций, ожидаемый доход, расходы на маркетинг и финансирование, а также период окупаемости.
- Маркетинговая стратегия. Бизнес-план должен содержать эффективную маркетинговую стратегию, включающую в себя планы использования интернет-маркетинга, социальных медиа и других каналов.
- Управление рисками. В бизнес-плане должны быть определены риски, связанные с бизнесом, и предложены стратегии для управления ими.
- Правовые аспекты. Бизнес-план должен учитывать правовые аспекты и регуляторные требования, в том числе налоговые и трудовые законы.
- Экологические и социальные аспекты. Бизнес-план должен учитывать экологические и социальные аспекты, такие как потребление энергии, использование ресурсов и влияние на сообщество.
- Устойчивость и инновации. В бизнес-плане должны быть представлены планы по повышению устойчивости бизнеса и инновационного развития, например, разработка новых продуктов или услуг и внедрение новых технологий.
Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Он не только помогает предпринимателям определить свои цели и стратегию, но и привлекать инвесторов, управлять рисками, планировать бюджеты и отслеживать прогресс. Хорошо разработанный бизнес-план может стать ключом к успеху и прибыли в бизнесе. Поэтому, не стоит недооценивать его значение и следует уделить достаточно времени и внимания на его разработку.
Автор
Е.В. Митина, студент; Научный руководитель: Т.Н. Субботина, канд. пед. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
Библиографический список
- Чебурахина, Д.И. Современное состояние малого и среднего бизнеса в России / Д.И. Чебурахина, Т.Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2(74). – С. 235-238. – DOI 10.24412/2411-0450-2021-4-2-235-238. – EDN LFJLDS.
- Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие / В.К. Крутиков, С.А. Аракелян, Т.В. Дорожкина [и др.]. – Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Издательство «Эйдос»), 2017. – 144 с. – ISBN 978-5-905697-65-4. – EDN ZAIKBW.
- Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М., 2021. – 240 с.
- Медведева, О.С. Стратегический менеджмент в условиях кризиса / О.С. Медведева, Т.В. Быкова // Дневник науки. – 2022. – № 2(62). – DOI 10.51691/2541-8327_2022_2_4. – EDN JOHOEY.
