Актуальность обеспечения экономической безопасности (ЭБ) российских организаций всех форм собственности связана с появлением многих рисков и угроз из-за социальных преобразований экономики. Уязвимость функционирования и угрозы, как вероятность потери ресурсов или неполучения дохода, могут в короткие сроки привести к утрате экономической безопасности предприятия – потери стабильности, устойчивости и защищенности его экономической системы. Симптомы отрицательных тенденций в экономической сфере организации отражаются в изменении показателей, характеризующих деятельность организации, которые выявляются в ходе анализа их динамики. Финансовые угрозы экономической безопасности, создающие отрицательные тенденции в финансовой сфере, связаны со следующими причинами, представленными на рисунке 1.
Рис. 1. Основные причины финансовых угроз экономической безопасности
Нарастание финансовых угроз отражается в изменении структуры баланса предприятия. Основной внутренней угрозой экономической безопасности является неэффективное управление активами, результатом которого становится неплатежеспособность организации как следствие несбалансированности денежных потоков.
Усиление налогового давления также может привести к отвлечению оборотных средств из оборота, нарушению платежной дисциплины, что также может вызвать кризис платежеспособности. Чертой, за которой предпринимательская деятельность становится неэффективной является изъятие у налогоплательщика до 30% дохода.
Для снижения угроз ЭБ предприятиям необходимо управлять рисками возможных экономических потерь. Управление рисками представляет собой разработку и внедрение экономических рекомендаций по снижению рисков до приемлемого уровня, основанного на результатах оценки риска. Это система действий по нейтрализации внутренних и внешних угроз, осуществляемая по определенному алгоритму. Поэтапная последовательность его осуществления позволяет упорядочить эти действия. Основные его этапы представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Основные этапы реализации управления рисками экономической безопасности на организационном уровне
На первом этапе выявление и оценивание рисков направлено на определение слабых мест в системе управления организацией, негативно влияющих на стабильное и экономически устойчивое состояние.
Выделяют качественную и количественную оценку рисков. Качественная оценка заключается в определении потенциальных зон риска и уровня ЭБ, например — низкий, средний, высокий, недопустимый.
Основным методом количественной оценки рисков является индикативный, в ходе которого выбираются необходимые показатели – индикаторы и затем сравниваются с нормативными значениями. По установленному значению отклонений от нормы происходит сопоставление соответствия определенному уровню ЭБ.
Другим распространенным методом количественной оценки рисков является балльный, в ходе которого интервал отклонения выбранных показателей соответствует определенным баллам. По разработанной шкале путем сопоставления баллов определяется уровень ЭБ.
Оценку рисков можно определить как процедуру анализа с установлением источников риска и определения степени его влияния на экономическую безопасность. Одной из таких процедур является финансовый анализ деятельности. А поскольку экономическое содержание этой деятельности отражается в бухгалтерском балансе, то он является основой этого анализа.
При проведении финансового анализа определяется степень финансовой устойчивости и в зависимости от ее величины разрабатываются рекомендации по снижению финансовых рисков.
На втором этапе принимаются управленческие решения по корректирующим действиям. Основанием для разработки рекомендаций по принятию корректирующих воздействий является выявление негативных тенденций роста финансовых рисков. При необходимости принимается решение о дальнейшем воздействии с целью финансового оздоровления и восстановления платежеспособности. На этом этапе целесообразно использовать систему контроллинга как ориентированную на достижение целей интегрированную систему информационно-аналитической и методической поддержки всех сфер деятельности предприятия, сочетающую функции управления и контроля. В ее основе находится информация, распространение которой осуществляется посредством применения программных средств.
В настоящее время возможности эффективного управления рисками ЭБ расширяются из-за быстрого развития информационных технологий, поэтому необходимо применять максимально подходящие программные средства со встроенными аналитическими методиками и шаблонами готовых документов. Это позволит автоматизировать процесс управления рисками с удаленным редактированием и своевременным обновлением данных с учетом последних требований обработки и передачи информации.
Затем проводится реализация разработанных рекомендаций и доведение управленческих решений до исполнителей. Поскольку информация является основным средством и ключевым фактором управленческой деятельности, то своевременный обмен, редактирование и обновление информационных данных сотрудниками предприятия позволит получить конкретные результаты. А минимизировать отклонения от ожидаемого результата по выявлению и устранению рисков позволит расширение используемого инструментария программных средств.
Таким образом, в условиях нестабильности российской экономики существует уязвимость функционирования предприятий и вероятность потери ими ресурсов или неполучения дохода, которые могут в короткие сроки привести к утрате экономической безопасности. Чтобы не допустить такую ситуацию предприятиям необходимо организовать регулярный процесс управления рисками как систему действий по нейтрализации внешних и внутренних угроз. Поэтапный алгоритм ее осуществления, основным средством которого является информация, позволит принимать своевременные меры по выявлению и устранению рисков потери экономической стабильности предприятия.
