Последние годы тема ESG-экономики активно обсуждается и внедряется в деятельность как зарубежных, так и российских компаний. В России до 2022 года следование ESG-принципам носило обязательно-принудительный характер, так как компании, игнорирующие данную повестку, рисковали остаться без иностранных партнеров, поставщиков, производителей и потребителей, и, что особенно важно, без иностранных инвесторов. В начале 2022 года ситуация обострилась под давлением политико-экономических санкций. Уход с отечественного рынка европейских и американских брендов, а также прекращение импортных поставок привел к активному поиску новых партнеров в странах Китая и Турции. Однако, сложившаяся ситуация является хорошей возможностью для развития российских марок, нацеленных на использование экологичной и социально ответственной продукции, а также развития сервисов устойчивых закупок, направленных на повышение устойчивости всей цепочки поставок. Внедрение принципов ESG в деятельность отечественных компаний, создание новых предприятий, опирающихся на политику ESG, дают возможность решить существующие проблемы и просчитать будущие риски. Все это минимизирует развитие негативного сценария, как отдельной компании, так и всей экономической, экологической и социальной системы.
ESG (Environmental, Social and Governance) – принципы управления компанией, за счет которых достигается ее вовлеченность в решение экологических, социальных и управленческих задач.
Впервые о применении принципов ESG в стратегиях крупных международных компаний (таблица 1) упомянул бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан в своем обращении «Неравнодушный побеждает» еще в 2004 году.
Таблица 1 – Принципы ESG
| Аббревиатура | Характеристика принципов | Критерии соблюдения бизнеса принципам ESG |
| E – environment | ответственное отношение к окружающей среде | углеродный след компании, переработка и использование отходов, сохранение природных ресурсов – все, что способствует сокращению ущерба, который наносится экологии |
| S – social | высокая социальная ответственность | отношения компании с сотрудниками, поставщиками, клиентами и потребителями – например, по таким вопросам, как права работников, их условия труда, а также включает в себя фактор участия компании в социальных проектах |
| G – governance | высокое качество корпоративного управления | прозрачность отчетности, качество заработной платы персонала, обстановка в офисе, взаимоотношения с акционерами, антикоррупционные меры |
– доказана положительная связь между ответственным инвестированием и доходностью ценных бумаг;
– ориентируясь на ESG-рейтинг, вкладчики могут исключить компании, связанные с экологическими рисками и крупными денежными потерями;
– в 2026 году планируется введение трансграничного углеродного налога.
В 2020–2021 гг. на российском рынке сформировался тренд разработки стратегий устойчивого развития компаний в соответствии с целями ESG в различных отраслях экономики. В таблице 2 представлен сравнительный анализ стратегий для компаний разной отраслевой направленности: En+ Group, Сбер, X5 Group.
Таблица 2 – Анализ стратегий устойчивого развития российских компаний в соответствии с 17 ЦУР ООН
| Цели ESG | Е Экологические | S Социальные | G Управленческие |
| Название компании | |||
| En+ Group (производство) | 6 – чистая вода и санитария
7 – недорогостоящая и чистая энергия 12 – ответственное потребление, производство 13 – борьба с изменением климата 15 – сохранение экосистем суши 17 – партнёрство в интересах устойчивого развития |
3 – хорошее здоровье и благополучие
6 – чистая вода и санитария 8 – достойная работа и экономический рост 17 – партнёрство в интересах устойчивого развития |
12 – ответственное потребление, производство
17 – партнёрство в интересах устойчивого развития |
| Сбер (финансы) | 7 – недорогостоящая и чистая энергия
11 – устойчивые города и населенные пункты 12 – ответственное потребление, производство 13 – борьба с изменением климата 17 – партнёрство в интересах устойчивого развития |
1 – ликвидация нищеты
3 – хорошее здоровье и благополучие 4 – качественное образование 5 – гендерное равенство 8 – достойная работа и экономический рост 10 – уменьшение неравенства 11 – устойчивые города и населенные пункты 17 – партнёрство в интересах устойчивого развития |
5 – гендерное равенство
10 – уменьшение неравенства 12 – ответственное потребление, производство 9 – индустриализация, инновации и инфраструктура 16 – мир, правосудие и эффективные институты 17 – партнёрство в интересах устойчивого развития |
| X5 Group (торговля) | 7 – недорогостоящая и чистая энергия
11 – устойчивые города и населенные пункты 12 – ответственное потребление, производство 13 – борьба с изменением климата 14 – сохранение морских экосистем 15 – сохранение экосистем суши |
2 – ликвидация голода
3 – хорошее здоровье и благополучие 5 – гендерное равенство 8 – достойная работа и экономический рост 10 – уменьшение неравенства 11 – устойчивые города и населенные пункты |
5 – гендерное равенство
10 – уменьшение неравенства 12 – ответственное потребление, производство |
Из таблицы видно, что все компании включают в свои стратегии как можно больше ЦУР, относящихся к экологии. Однако, для компании En+ Group фактор экологии играет первостепенную роль. Проекты, реализуемые компанией, подтверждают ее стратегическую приверженность экологическим принципам. Так, в 2021 году в En+ Group реализовали выпуск низкоуглеродного «зеленого» алюминия ALLOW, а 17 марта 2022 года компанией опубликован первый добровольный отчет о вкладе РУСАЛа в реализацию федерального проекта «Чистый воздух».
В стратегии устойчивого развития Сбера приоритет отдается ЦУР социального и корпоративного факторов. Это подтверждают и реализуемые Сбером проекты: разработанный онлайн-курс «ESG: Введение»; формирование ESG-рейтинга корпоративных клиентов и планируемое снижение кредитных ставок компаниям с высокими ESG-показателями; создание ESG-альянса во главе со Сбером, в который входят как производственные и финансовые, так и торговые компании.
Компания X5 Group также большое значение отдает социальному направлению, в рамках которого она на постоянной основе реализует такие проекты, как «Корзина доброты», различные программы лояльности и «островки безопасности» в своих магазинах. Во время кризиса, вызванного пандемией, в 2019–2020 гг. значение социального бизнеса обострилось особенно сильно. Большая потеря рабочих мест привела к тому, что специалисты и потребители отказывались сотрудничать с компаниями, которые не заботятся о своих работниках и не способствуют социальному благополучию. Поэтому компании розничной торговли начали включать в свои стратегии развития проекты, направленные на решения социальных проблем. В условиях глобальных санкций 2022 г. в российской экономике принципы ESG не только не отменяются, но еще больше усиливают свое влияние на отечественный рынок, как инструмент давления ценностей на бизнес.
Выводы.
- Производственные компании главной целью ставят перед собой использование экологического принципа ESG и минимизацию оказываемого экологии вреда, сокращение используемых ресурсов и увеличение результативности их использования. Главный ориентир устойчивого развития компаний-производителей направлен на экологические факторы.
- Компании сферы финансов делают большой упор на факторы корпоративного управления ESG. Их главными задачами является поддержание экономической стабильности за счет продвижения ESG-политики, предоставления прозрачной отчетности, противодействия коррупции и социального неравенства, обеспечения эффективного функционирования компании.
- Для сферы ритейла важным является обеспечение надежных и доверительных отношений с сотрудниками, партнерами, поставщиками и потребителями компании. Этого можно добиться за счет соответствия социальным критериям устойчивого развития, включения ЦУР социального направления и успешного их достижения.
