В современных условиях развития экономики руководителю предприятия необходимо уделять особое внимание показателям затрат, от которых зависит конечный финансовый результат деятельности предприятия. Высокая конкурентная борьба на товарных рынках заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к необходимости снижения затрат с целью достижения высоких финансовых результатов.
Понятие затрат в экономической литературе не однозначно. По мнению О.Г. Дьяченко и Т.А. Бородиной затраты – это денежные траты в результате хозяйственной деятельности предприятия [1]. С позиции В.К. Скляренко затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определённый период времени [2]. В то же время И.М. Осадчая под затратами понимает совокупные расходы на реальные товары и услуги; затраты на потребление, инвестиции и государственные расходы [3]. Ж.Д. Бадмаева и А.Ю. Лебедева связывают затраты с учетной политикой организации. По их мнению, затраты – часть расходов, которые станут таковыми в следующие отчетные периоды согласно учетной политике организации [4]. А.С. Бакаев соотносит понятие затрат с расходами организации на производство и реализацию продукции [5].
Делая вывод из изученных мнений и источников, можно сказать, что в настоящее время нет единой точки зрения, определяющей термин «затраты».
С нашей точки зрения сущность затрат основывается на следующих положениях:
- затраты предприятия имеют денежную оценку;
- затраты предприятия – это совокупные расходы, в том числе расходы на производство и реализацию продукции;
- затраты предприятия имеют временной характер, т.е. соотносятся с отчётными периодами;
- затраты оказывают влияние на финансовые результаты деятельности предприятия;
- затраты предприятия соотносятся с его учётной политикой.
С нашей точки зрения затраты предприятия – это совокупные расходы в денежной оценке, которые соотносятся с учётной политикой, имеют временный характер и оказывают влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.
Важным направлением в изучении затрат является их снижение. По мнению И.П. Продиуса на предприятии необходимо планировать мероприятия, направленные на снижение затрат. К таким мероприятиям автор относит:
- рациональное использование материальных ресурсов;
- установление норм затрат рабочего времени на выполнение работы;
- снижение потерь от брака;
- использование передовых технологий;
- автоматизация технологических процессов;
- повышение производительности труда [6].
В некоторых экономических исследованиях одним из направлений снижения затрат является снижение заработанной платы персонала. Но, по мнению О.В. Сорвиной, снижение затрат за счет экономии на оплате труда не только экономически нецелесообразно, но и может привести к ликвидации бизнеса хозяйствующего субъекта. С нашей точки зрения, заработная плата работников предприятия должна поддерживаться на уровне не ниже, а в ряде случае и выше среднеотраслевых затрат на оплату труда [7].
По мнению В.А. Гагарского. для того, чтобы снизить затраты необходимо определить самые перспективные направления их снижения. С позиции автора, снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, совершенствование материально-технического снабжения и уменьшение норм расхода сырья и материалов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов, так же в ходе устранения нерациональных перевозок грузов [8].
По мнению А.С. Ляховой направлениями снижения затрат является снижение общих затрат путем снижения себестоимости. С проблемой постоянного роста себестоимости сталкиваются даже те предприятия, которые имеют относительно высокий и стабильный спрос на изготавливаемую продукцию [9]. А.А. Гребенников предлагает метод увеличения объемов производства как самый очевидный и действенный способ снизить себестоимость продукции [10].
О.А. Воробьева описывает своё направление снижения затрат предприятия. Актуальным для автора является оптимизация производственной технологии и минимизация простоя производственного оборудования [11].
Выявленные направления снижения затрат были нами систематизированы по трём группам:
- Производственная группа:
- совершенствование обслуживания основного производства;
- использование передовых технологий;
- автоматизация рабочих мест;
- минимизация простоев производственного оборудования;
- нормирование затрат рабочего времени на производство продукции;
- снижение потерь от брака;
- автоматизация технологических процессов;
- повышение производительности труда.
- Ресурсная группа:
- планирование цены трудовых ресурсов предприятия;
- увеличение объёмов производства продукции предприятия;
- рациональное использование материальных ресурсов.
- Организационная группа:
- сокращение транспортных расходов;
- рациональная организация перевозок грузов.
Современное предприятие вынужденно искать пути снижения затрат, но нужно понимать какие из них поспособствуют предприятию, а не окажут негативное влияние. Для достижения лучшего финансового результата необходимо учитывать опыт других предприятий и результаты научных исследований в этом направлении.
Авторы
О. Болдырев, студент
С.А. Шевченко, канд. пед. наук, доцент, Волгоградский государственный технический университет (Россия, г. Волгоград)
Библиографический список
- Дьяченко О.Г. Понятийный аппарат «Затраты», «Издержки», «Расходы»/ О.Г. Дьяченко, Т.А. Бородина // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2010. – №4 (19).
- Малышева, Ю.М. Направления снижения затрат на предприятии / Ю.М. Малышева, С.А. Шевченко // Сборник трудов XX (III) Национальной научно-практической конференции молодых учёных «Молодёжь и экономика: новые взгляды и решения» (февраль 2020 г.) / ВолгГТУ. – Волгоград, 2020. – C. 77-79.
- Блэк. Дж. Экономика. Толковый словарь; под общ.ред. д.э.н. И.М. Осадчей. – М.: Изд-во «Весь Мир», 2015. – С. 576-580.
- Бадмаева Ж.Д. Понятие расходов организации и их классификация / Ж.Д. Бадмаева, А.Ю. Лебедева // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2011. – №4 (10).
- Бакаев, А. С. Толковый бухгалтерский словарь. – М.: Бухгалтерский учёт, 2006. – 164 с.
- Продиус И.П. Организационные мероприятия, направленные на снижение издержек производства на предприятиях / И.П. Продиус, Щ.Ю. Щёкина // Экономика: реалии времени. – 2011. – №1 (1).
- Сорвина О.В. Определение основных факторов управления производственными затратами предприятия // Финансы и кредит. – 2012. – Т. 18, Вып. 34.
- Гагарский В.А. Подготовка и реализация программы снижения затрат / В.А. Гагарский // Управление производством. – 2009. – №1 (41).
- Ляхова А.С. Факторы снижения себестоимости продукции / А.С. Ляхова, С.А. Шевченко // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: сб. матер. XVI ежегодн. откр. конкурса науч.-исслед. работ студентов и молодых учёных в обл. экономики и управления «Зелёный росток» (г. Волгоград, апрель 2016 г.). Вып. 32 / под ред. Г.С. Мерзликиной; ВолгГТУ. – Волгоград, 2016. – C. 66-68.
- Гребенников А.А. Пути снижения себестоимости продукции / А.А. Гребенников // Справочник экономиста. – 2018. – №6 (17).
- Воробьева О.А. Как сократить затрат // Управление предприятием. – 2022. – №11 (1).
